Blue ocean strategi
adalah sebuah cara untuk membuat strategi tidak relevan dengan cara menciptakan
lompatan nilai bagi perusahaan dan pelanggannya (Kim and Mauborgne, 2004).
Tabel
1. Red ocean strategy VS blue ocean strategy
Red
Ocean Strategy
|
Blue
Ocean Strategy
|
· Berkompetisi
di pasar yang sudah ada
· Mengalahkan
pesaing
· Mengeksploitasi
permintaan yang sudah ada
· Membuat trade
off antara nilai dan biaya
· Menyelaraskan
seluruh system dari aktifitas perusahaan dengan pilihan strategi low cost
atau diferensiasi
|
· Membuat pasar
yang tidak dipertandingkan
· Membuat
kompetisi tidak relevan
· Membuat dan
menangkap permintaan
· Menghilangkan
trade off antara nilai dan biaya
· Menyelaraskan
seluruh system dari aktifitas perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan low
cost
|
Contoh dari penerapan strategi blue ocean ini adalah strategi sepeda motor yamaha dengan membuat motor yamaha mio matic. Yamaha membuat sebuah pasar baru yaitu pasar motor untuk wanita dan strategi ini sangat sukses di pasaran. Sebelumnya belum ada sepeda motor yang membuat sepeda motor khusus wanita.
Kelemahan dari strategi blue ocean adalah apabila pesaing lain juga masuk ke pasar yang dibentuk oleh perusahaan perintis (first mover). Pasar yang dibentuk itu akan terbagi dan bisa jadi pasar blue ocean tersebut akan berubah menjadi pasar red ocean.
Referensi :
Kim, W Chan & Mauborgne Renee. 2004. Blue
Ocean Strategy. Harvard Business Review
